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企业目标管理实务
2016-11-28 09:55   审核人:

【课程大纲】

引子案例

引论

第一章企业目标管理概述

引子:企业高度业绩模型公式

一.建立目标的意义

二.从目标到目标管理

三.目标管理的意义

四.目标管理是绩效考评的前奏

五.目标管理的过程/流程

六.推进和实施目标管理应注意的问题

第二章目标管理的开端--战略规划及年度工作计划的制定

一.公司战略规划的制定

二.公司年度经营管理计划的制定

第三章年度计划下的目标分解管理

一.什么是企业的目标体系

二.各层目标如何制定

三.如何制定合适的目标

四.设定目标的步骤

五.目标设定中的常见问题

六.目标分解方法及目标协议

第四章对目标行动计划的有效管理

一.制定工作目标的行动计划

二.行动计划的有效执行

三.计划执行情况的监控

四.执行行动计划时的时间管理

(一)时间管理对企业领导者的价值

(二)时间管理的原因

(三)时间管理的核心

(四)时间管理的原则

(五)领导者的时效观

(六)领导者个人的时间管理

(七)有效会议管理

(八)时间管理案例

第五章目标管理与关键绩效指标体系

一.关键绩效指标(KPI)的内涵

二.关键绩效指标(KPI)的用途

三.关键业绩指标分类

四.关键业绩指标在目标考核中的应用

五.根据关键业绩指标设计工作目标

六.平衡计分卡原理应用

七.基于平衡计分卡的KPI考核体系

第六章实战案例分析研讨

一.引子案例答案

二.实战案例分析研讨


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